9月份以來，東科事業(yè)部借全國“質(zhì)量月”活動東風，以公司“質(zhì)量月”活動為契機，及時制定東科事業(yè)部活動方案并推動落地實施，以“三加強”構(gòu)筑“三防線”，著力提高全員質(zhì)量意識和**質(zhì)量管理水平。
加強質(zhì)量教育，構(gòu)筑思想防線。利用部門周例會和質(zhì)量例會、班前班后會、質(zhì)量管理小組活動等方式大力宣傳“質(zhì)量月”活動方案，持續(xù)加強職工質(zhì)量意識教育，宣傳普及**質(zhì)量管理知識及質(zhì)量體系內(nèi)外審的要求，形成全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
加強制度落實執(zhí)行，構(gòu)筑管理防線。**對縱剪生產(chǎn)機組、鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控下料機、環(huán)保除塵鉚焊設(shè)備等進行精心梳理，對質(zhì)量較大風險作業(yè)崗位進行工藝參數(shù)再確定和工藝操作再細化。對人員從操作因素影響較大的產(chǎn)線和產(chǎn)品，強化工藝制度的落實與固化，嚴密管理防線。
加強生產(chǎn)組織管理，構(gòu)筑生產(chǎn)防線。根據(jù)產(chǎn)品要求制定生產(chǎn)工藝路線，從操作到設(shè)備、從原料下料到產(chǎn)品下線、從**崗位人員設(shè)置，排查質(zhì)量風險隱患，強化崗位責任制定措施加以管控，強化質(zhì)量事故責任追究制度。進一步完善質(zhì)量日分析、周總結(jié)制度，將“質(zhì)量就是效益”的理念貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，筑牢質(zhì)量防線。
