二季度以來，印鐵事業(yè)部持續(xù)以公司“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”為抓手，開展“現(xiàn)場(chǎng)6S提升治理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)管理”活動(dòng)，**對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、安全教育、消防安全進(jìn)行管理，層層壓實(shí)各項(xiàng)管理工作，逐漸提升現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，為生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
該事業(yè)部利用班前班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日、微信工作群等，大力宣傳6S管理，使職工深度了解6S管理含義及優(yōu)勢(shì)。按照公司要求，成立6S管理小組，制定6S管理提升計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分到各個(gè)科室，現(xiàn)場(chǎng)操作間的區(qū)域、設(shè)備劃分到每個(gè)崗位，確保每個(gè)區(qū)域、設(shè)備都有負(fù)責(zé)人。由黨員、科室人員積極帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員，每周二、周四組織所有人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行無死角清掃?，F(xiàn)場(chǎng)職工每日對(duì)各自負(fù)責(zé)的設(shè)備、地面衛(wèi)生進(jìn)行清理，確保設(shè)備見本色、地面無垃圾、木屑，桌面保持干凈整潔。安全生產(chǎn)科安排專人按照《現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化表》每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有效提升。同時(shí)，為激發(fā)了職工的積極性，開展“現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升競(jìng)賽”。積極開展消防專項(xiàng)檢查，檢查車間所有消防設(shè)備，保證消防設(shè)備設(shè)施處于正常狀態(tài)。
