三季度以來，板業(yè)事業(yè)部積極眼睛向內(nèi)夯實責(zé)任意識，持續(xù)推進“基礎(chǔ)管理提升年”上臺階，依托“作業(yè)長制”在備件管理、成本管控等方面細化措施，剛性落實降本措施，切實提升整體經(jīng)營效果。
該部切實轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，刻不容緩地在降本增效上面明差距，找不足，加大各項攻關(guān)力度。嚴(yán)格落實集團集采中心的部署和要求，從備件采購成本、備件流通、備件生命周期等方面入手，降低費用成本。進一步加大設(shè)備管控力度，**管控新消耗備件的源頭，實現(xiàn)降低備件消耗目標(biāo)。引入招標(biāo)機制，按照*低價中標(biāo)的原則，集中采購備件，為避免備件的質(zhì)量問題，原則上備件到場后，由設(shè)備管理人員集中進行上機測試，形成閉環(huán)管理。在備件流通方面引入激勵措施，積極引導(dǎo)職工常態(tài)化開展設(shè)備精細管理，小到螺絲釘，大到減速機零件，做到“顆粒歸倉”。對于功能相同、結(jié)構(gòu)相似的備件，充分利用新老區(qū)備件共享通道，優(yōu)先調(diào)用長期積壓的備件，**降低備件庫存。推進備件生命周期管理工作，對編碼器、烘干機以及齒輪箱等**備件做好設(shè)備的上機時間以及使用年限的檔案，并進行分類整理完善，明確相關(guān)部門應(yīng)履行的責(zé)任，為備件管控工作提供強大的數(shù)據(jù)保障。
